Sorumluluk Liderliği: Mitler - Gerçeklik - Teknikler - Çok Dilli

Bugün liderler bir güven ve sorumluluk krizi yaşıyor. Hesap verebilirlik birçok kuruluşta yanlış yorumlanır ve yanlış anlaşılır. Genellikle işlenen günahlar için bir ceza şekli olarak yorumlanır. Yine de kuruluşlar, yüksek düzeyde hesap verebilirlik ve çalışan bağlılığı olmadan optimal düzeyde başarılı olamazlar.
Katılım ve sorumluluk birlikte hareket ediyor ve ikisinde de başarısız oluyoruz. Stephen Covey'e (Güven Hızı) göre, 10 kişiden yalnızca 2'si kuruluşlarına ve yalnızca %13'ü diğer departmanlara güveniyor. Gallup'un çalışan bağlılığına ilişkin yıllık anketi, çalışanların yalnızca %29-31'inin bağlı olduğunu göstermeye devam ediyor.
Hesap verebilirlik bir ceza değil yetenektir. Sorumlu olduğumuz eylemleri açıklama veya gerekçelendirme yeteneğidir. Dürüstlüğümüzü göstermenin bir yolu. Hesap verebilirliği geliştirmek için daha faydalı gerçekler var. Liderler bunu çok daha iyi yönetebilir ve yapmalılar!! Bunu yapmak, düşünmede ve tekniklerde bir değişiklik gerektirir. Bu web seminerinin konusu da budur.
Katılımcılar şunları öğrenmeyi bekleyebilirler:
- Mevcut sorumluluk modelimiz neden bizi geride tutuyor?
- Zarar görmüş çalışan bağlılığı da dahil olmak üzere istenmeyen sonuçlar yaratan üç hesap verebilirlik efsanesi
- Herkesi her bir eylemde sorumluluk bilinciyle davranmaya yönlendirecek yeni bir model ve teknikler

Çeviri için güncellendi.